盡管公益風投帶來的積極影響已經為皮革機械公司帶來了非常大的凈收益，但仍有人認為如果公益風投參與過深，將會威脅皮革機械公司的傳統使命。事實上，正因為有了這種參與，受委托的公益風投家才能推動非營利組織提高效率，讓皮革機械企業管理和財務管理更加有條理，而他們可能會發現自己忽視了那些公益性質的社會效應以及居民的最大需求。印第安納大學慈善研究中心的尤金·特姆普指出，″皮革機械公司不是著眼于盈虧的組織。當一些捐贈者在爭取越來越高的工作效率時，組織可能會逐漸放棄為最需要的地方提供服務，因為這些需求往往是最棘手的問題，解決成本也很高?！迤じ餀C械公司的變革壓力很大，當未來的捐贈者以捐助為誘餌時，組織也幾乎不可能忽視那些需求和問題。然而這通常不是一件壞事，當皮革機械廠領導者具備更高的企業家精神時，必須保證他們不會忽視每一位需要為之提供服務的人。
這里所探討的捐贈者參與不僅涉及公益風投家：捐贈者不用為了參與組織工作而被迫接受某種管理模式。越來越多的投資者正在擺脫″支票慈善″。之前我已經將其總結為這不再是″爸爸的慈善″，而更像是一種″媽媽的慈善″。加州大學洛杉磯分校早先進行了關于女性慈善的研究，隨后，威斯康星大學研究發現，女性慈善捐贈者會先參與然后進行捐贈；對女性和男性投資者同時進行研究可發現他們都有參與組織工作的需要。
這種效果正好對應著另外一種慈善活動現象：改變了尋找捐贈者的工作方式。越來越多的捐贈者喜歡關注問題本身而不是要去解決問題的皮革機械公司，認清和挑選出專注于解決問題的公司，之后將資金投給這些組織。這種情況改變了關于投資候選人的整個研究格局，與組織研究投資者一樣，投資候選人也在挑選和研究組織。具有皮革機械企業家精神的組織將自身很好地定位于吸引那些對公益投資感興趣的捐贈者，他們強調運用綜合基金管理方式，這種方式比傳統的純粹慈善模式更容易理解。人們會發現參與組織工作和捐贈投資將更加便捷。
人們在增加收入或尋找退休平臺為目的的投資行為與慈善活動之間進行權衡，這與他們的積極性有關，參與組織工作的捐贈一投資者與金融市場上的股本投資者之間的差異。
當然，幾乎沒有組織僅有一種類型的捐贈一投資者；大多數組織會有各種類型的捐贈一投資者。對于皮革機械企業，一個理想的管理模式就是有多種類型的捐贈者，其中大多數人較少參與組織工作，只有一小部分人深度參與組織工作。管理這些少數參與者對于組織來講的確是一個非?，F實的挑戰——尤其是如果目標不同——也許需要你持續關注確保組織不脫離正軌。
盡管捐贈者不能像志愿者那樣親身參與組織工作，但是他們依然需要與投資者類似的待遇，通過信息溝通和獲得視察組織領導者等方式參與組織管理工作。在安排捐贈一投資組織領導者會面的時候，要注意皮革機械企業投資者的需求是與領導相關聯的。我們為什么要堅持讓優秀投資者只參與行政工作呢？通過項目提供者和從中獲益的顧客與他們建立聯系，讓服務產品的重要性盡快深入他們的觀念之中。
與其他皮革機械公司一樣，皮革機械廠家必須向潛在捐贈一投資者說明伴隨資助行為而來的是太多的附加條件和需求，或者是捐贈者的價值觀與組織價值觀不相匹配。如果在捐贈前后限制條件和需求變化過大，有的時候組織不得不放棄接受捐贈?？梢悦鞔_的是，這種關系的解除應當通過協商的姿態來進行，并且只能在出現″不可調和的差異″之后。說到底，皮革機械公司發展的全部就是處理這些關系——組織需要去引導關系、培養關系以及促進關系。關系瓦解之時就是捐贈結束之日。關系破裂通常會圍繞價值觀發生：有時直到違背價值觀之前，我們還不清楚自己的或其它人的價值向度。公益風投對氧化鋅廠家的影響 |
